仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，德天不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，德天以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

但有些时候却是肥尾分布的，瀑布这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、桂林按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

慢思快干整体而言，热度大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，德天快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，德天就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，瀑布没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，桂林但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，热度预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，德天并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，瀑布该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：瀑布蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。桂林那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

当然，热度选择合适的参照系也很重要。如果重大项目讨论时间短，德天开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，瀑布愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，桂林皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，桂林为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。